Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного технолога, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел главного технолога подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный технолог, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный технолог имеет [значение] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются главным технологом.
1.6. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного технолога.
1.7. В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
Законодательством Российской Федерации;
1.8. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и главного технолога, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного технолога может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: технологическое бюро (сектор, группа) механической обработки, технологическое бюро (сектор, группа) литья и штамповки, технологическое бюро (сектор, группа) сборочных работ, конструкторско-технологическое бюро проектирования отдельных узлов деталей, лаборатория механизации и автоматизации, бюро (сектор, группа) планирования подготовки производства, технологическое бюро (сектор, группа) сварочных работ.
2.3. Положения о подразделениях отдела главного технолога (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется главным технологом.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
Отдел главного технолога выполняет следующие задачи:
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области технологии производства.
3.2. Технологическая подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Внедрение конкурентоспособных технологий в производство.
3.4. Обеспечение длительности жизненного цикла выпускаемой продукции.
3.5. [Вписать нужное].
4. Функции
На отдел главного технолога возлагаются следующие функции:
4.1. Разработка и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции.
4.2. Разработка и внедрение мероприятий по повышению уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращению расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшению качества продукции и роста производительности труда.
4.3. Разработка проектов изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.
4.4. Освоение в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов.
4.5. Составление планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства.
4.6. Разработка технологической документации, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.
4.7. Разработка и выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.
4.8. Выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.
4.9. Контроль за соблюдением установленных технологических процессов.
4.10. Участие в организации и планировке новых цехов и участков, определении их специализации, освоении новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов.
4.11. Осуществление расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования.
4.12. Проведение мероприятий по повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования.
4.13. Составление и пересмотр технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам.
4.14. Участие в разработке и внедрение прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.
4.15. Систематическое изучение причин брака и дефектов, разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.
4.16. Постоянное совершенствование технологии изготовления изделий.
4.17. Внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсо - и природосберегающих безотходных технологий.
4.18. Работа по проектированию и внедрению технологических систем, средств охраны окружающей среды.
4.19. Обеспечение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
4.20. Внедрение нестандартизированного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента.
4.21. Аттестация и рационализация рабочих мест.
4.22. Участие в определении номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений.
4.23. Рассмотрение проектов конструкций изделий или состава продуктов, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложных рационализаторских предложений и изобретений, касающихся технологии производства.
4.24. Подготовка заключений о соответствии рационализаторских предложений и изобретений требованиям экономической и экологической технологии производства.
4.25. Согласование вопросов, относящихся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.
4.26. Внедрение систем автоматизированного проектирования, организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.
4.27. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго - и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.
4.28. Участие в разработке проектов реконструкции предприятия.
4.29. Проведение исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов. Участие в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства.
4.30. Координировать деятельность производственных подразделений предприятия.
4.31. Консультировать подразделения предприятия по отдельным технологическим вопросам.
4.32. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций отдел главного технолога имеет следующие права:
5.1. Участвовать в анализе рынка сбыта, в проведении маркетинговых исследований.
5.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию производства продукции.
5.3. Требовать от руководителей всех производственных подразделений предприятия:
Выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования и хранения инструмента;
Своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии производства;
Любой иной информации, необходимой для деятельности отдела;
Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от утвержденного технологического процесса;
Ставить в известность технического директора о приостановлении деятельности структурных подразделений;
- [вписать нужное].
5.4. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение отдельных технологических работ.
5.5. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
5.6. Главный технолог вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, а также о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, нарушающих трудовую и производственную дисциплину.
5.7. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного технолога взаимодействует:
6.1. С отделом главного конструктора по вопросам:
Получения:
Чертежей изделий;
Технической документации для проектирования технологических процессов;
Технической документации для разработки новых технологий производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по конструкциям изделий, технических условий;
Планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
Согласований отдельных узлов и деталей изделий;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обработки деталей;
Консультаций по технологии производства;
- [вписать нужное].
6.2. С отделом контроля качества по вопросам:
Получения:
Заключений о соответствии материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, др.) стандартам, техническим условиям;
Заключений о возможности применения материальных ресурсов в производстве;
Сведений о качестве выпускаемой продукции;
Сообщений о нарушении технологических процессов;
Отчетов о количестве и технических характеристиках брака;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, др.) на анализ их соответствия стандартам, техническим условиям;
Технологических процессов на согласование операций контроля качества;
- [вписать нужное].
6.3. С цехами основного производства по вопросам:
Получения:
Заявок на автоматизацию и механизацию производства;
Предложений о внесении изменений в технологию производства;
Предложений по планированию цехов;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Указаний по эксплуатации средств автоматизации и механизации производства;
Чертежей, спецификаций средств автоматизации и механизации;
Консультаций по применению средств автоматизации и механизации производства;
Проектов размещения нового технологического оборудования;
Извещений об изменении технологии производства;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
Получения:
Рационализаторских предложений и изобретений для экспертной оценки;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
Помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.5. С отделом технической информации по вопросам:
Получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
Консультаций по смежным проблемам;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом охраны труда по вопросам:
Получения:
Информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
Заключений по технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации производства на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации производства на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.7. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
Консультаций по материалам, сырью, полуфабрикатам;
Запросов о допустимых технологических отклонениях качества материалов, сырья, полуфабрикатов;
Согласований технологических условий на специальные материалы, сырье, полуфабрикаты;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок с перечнем материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для деятельности отдела;
Расчетов потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет внедрения средств автоматизации и механизации производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
Предложений по расстановке рабочих на производстве;
Предложений по изменению нормативов труда и заработной платы;
- [вписать нужное].
6.9. С планово-экономическим отделом по вопросам:
Получения:
Планов производства продукции;
Методик определения экономической эффективности технологических разработок;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов внедрения средств автоматизации и механизации производства;
Сведений, необходимых для определения себестоимости продукции и установления оптовых цен на продукцию;
Иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом маркетинга по вопросам:
Получения:
Данных о спросе на выпускаемую продукцию;
Сведений о конкурентной продукции;
Предложений по разработке технологии новой продукции;
Предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
Документов и материалов для участия в выставках, ярмарках;
Сведений о новых технологических разработках;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на поиск информации о конкурентном товаре;
Запросов о конъюнктуре технологий производства;
Сведений о научно-технических возможностях предприятия;
Заключений на образцы конкурентной продукции;
Заключений о возможности технологии производства предложенной отделом маркетинга продукции;
- [вписать нужное].
6.11. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
Получения:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный технолог.
7.2. На главного технолога возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Представление достоверной информации;
Своевременное и качественное исполнение приказов руководства;
- [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Положение о подразделении (положение об отделе) - это правовой акт, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений .
Положение о подразделении - содержание
Положение о подразделении может быть типовым и индивидуальным. Типовые положения (например, типовое положение об отделе кадров) разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений. При наличии типового положения индивидуальные разрабатываются на его основе (например, положение об отделах банка Н-ского филиала). Таким образом, типовое положение, как пример положения о структурном подразделении, часто используется в практической работе.
Не существует нормативно установленных требований к содержанию положения о подразделении. Типовое положение об отделе может включать следующие разделы:
- Общие положения;
- Основные задачи;
- Функции;
- Права;
- Ответственность;
- Взаимоотношения.
Как правило, при разработке положения о подразделении в разделе «Общие положения» указываются полное официальное наименование подразделения, дата, номер и наименование правового акта, на основании которого создано и действует подразделение, чем руководствуется подразделение в своей деятельности, кем возглавляется и кому подчиняется, порядок назначения и освобождения от должности руководителя подразделения, наличие у подразделения печати.
Раздел «Основные задачи» - это перечень крупных задач, решаемых подразделением и определяющих характер и направления деятельности подразделения.
В разделе «Функции» перечисляются действия или виды работ, которые должно выполнять подразделение для осуществления поставленных перед ним задач. Функции должны полностью отражать специфику деятельности подразделения.
В разделе «Права» перечисляются права, которыми должен обладать руководитель для эффективной деятельности.
Раздел «Ответственность» устанавливает виды дисциплинарной, административной и (при необходимости) уголовной ответственности, которую может нести руководитель подразделения в случае невыполнения подразделением своих обязанностей.
В разделе «Взаимоотношения» регламентируются информационные и документационные потоки подразделения; основные документы, создаваемые им; указывается, с какими подразделениями и организациями осуществляется взаимодействие, какую информацию получает и представляет подразделение; устанавливаются периодичность и сроки представления; в каком порядке и кем рассматриваются возникающие разногласия.
Положение об отделе - ответственность
Положения о структурных подразделениях визируются руководителем службы кадров, юристом, заместителем руководителя организации, курирующим данное подразделение, а также руководителем других структурных подразделений, с которыми данное подразделение взаимодействует в работе.
Положения о подразделениях подписываются руководителем подразделения и утверждаются руководителем организации. Положение о подразделении может утверждаться распорядительным документом(постановлением, приказом, распоряжением), если одновременно с утверждением документа необходимо дать поручения, связанные с его применением.
Положение о подразделении - оформление
Положение о структурном подразделении оформляется на общем бланке организации.
Обязательными реквизитами положения о структурном подразделении являются: наименование организации, наименование вида документа, дата и номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа, гриф утверждения.
В любой организации, будь то бюджетная или коммерческая структура, часто возникает вопрос разграничения ответственности не только между сотрудниками, но и между структурными звеньями. Положение об отделе отвечает на вопрос о том, зачем сформировано в компании данное подразделение, какие у него цели, задачи, права. Это позволяет упорядочивать работу всего предприятия, разрешать возникающие разногласия, определять ответственность.
О регламенте
С какой целью создают положения об отделах предприятия? Основная задача данного документа — это наиболее полно описать место отдела (службы, сектора) в компании, а также его состав, статус и порядок взаимодействия с внешними и внутренними контрагентами.
Благодаря четко изложенному описанию целей сотрудники намного лучше понимают стратегию предприятия, вклад своего структурного подразделения в общие достижения.
Положение об отделе имеет статус организационно-правового документа. Основная его роль заключается в том, что наряду со структурой и штатным расписанием он регламентирует полноту функций, приоритетность вопросов, ареал ответственности, порядок управления подразделением в компании. Например, положение об отделе кадров описывает, за какие задачи по работе с личным составом оно отвечает, кто может занимать должность руководителя, какими правами наделен начальник и так далее.
Как правильно создавать положение?
Если в компании много структурных единиц, то рекомендуют разработать шаблон. Типовой документ послужит основанием для написания других документов. Например, можно сначала создать положения об отделах администрации, а согласовав их структуру и оформление, приступить к созданию аналогичных документов по остальным подразделениям и филиалам.
Типовое положение об отделе положение можно использовать как стандарт, заложив в него правильное оформление. В этом случае, все локально-нормативные акты будут сделаны в едином корпоративном стиле. Подобный прием довольно часто используется в работе, особенно если в составе предприятия много структурных звеньев, территориальная разобщенность. Кроме того, создание положений о подразделении на основе типового займет намного меньше времени.
Оформление
Разработка документа должна проходить в соответствии с государственным стандартом 6.30-2003. Для бюджетных и муниципальных предприятий это требование обязательно, а для коммерческих компаний по желанию. Тем не менее, рекомендуется использовать при создании документов организационно-распорядительного характера указанный ГОСТ.
Текст располагают на бланке предприятия, при этом в нем должны быть указаны параметры:
- Вид документа.
- Дата и номер.
- Место составления.
Кроме того, в принятии организационно-правовых документов уровня положения обычно принимают участие несколько должностных лиц в организации, поэтому обязательно отведено место для грифа утверждения и подписей.
Основные блоки
В положении о структурных подразделениях не существует жестко закрепленных разделов, но исходя из целей документа, в него включают следующие части:
- Общие положения.
- Функции.
- Задачи.
- Структура.
- Ответственность.
- Взаимодействия.
В первом разделе нужно отразить полное и, если имеется, сокращенное название подразделения. Здесь перечисляют, кто вправе создавать и ликвидировать отдел, какими правовыми и локальными регламентами руководствуется в своей работе. Отражается порядок назначения руководителей структурной единицы и освобождение его от работы.
Специфичные наименования работ в рамках задач перечисляют в части документа под названием «Функции». В этом разделе дают описание в виде рабочих операций производственному процессу отдела. Например, положение об отделе кадров в части функций будет содержать такую формулировку «обеспечивает выдачу справок о заработной плате» и так далее.
Во третьем блоке перечисляют только крупные задачи отдела, которые он решает в рамках своего направления деятельности.
В разделе «Структура» отражают место отдела в компании, подчиненность. Особенно это важно, когда предприятие имеет разветвленное устройство с филиалами и обособленными подразделениями.
В четвертом блоке документа обязательно очерчиваются границы, в рамках которых отделение нечет ответственность за свои действия. Она может быть дисциплинарной, уголовной, административной. Соответственно, описывают степень вины руководителя данного структурного подразделения.
Весьма важно разъяснить в пятом разделе положения с кем, в каких случаях и по каким вопросам производится взаимодействие отдела. Таким образом, структурные единицы связывает отчетность, потоки информации.
Помимо перечисленных блоков, предприятия вправе дополнять документ другими требуемыми разделами информации.
Положение об отделе - это важный документ, который прививает правильное понимание целей и задач, вводит понятный порядок работы, определяет ответственность.
Положение об отделе - локальный нормативный акт, которым устанавливается статус и функционал внутреннего структурного подразделения организации. Этим документам также определяются зоны ответственности, что облегчает адресацию управляющих решений и контроль их выполнения.
Из статьи вы узнаете:
Вид внутренней организационно-распорядительной документации - положение об отделе
В структуру любой организации входят отдельные подразделения, в функции которых входит управление отдельными участками и видами деятельности. Перед каждым таким структурным подразделением (отделом) руководство предприятия ставит свои задачи и определяет свою зону ответственности. Но все эти отделы, составляющие организацию, взаимосвязаны между собою и являются частью единого управленческого и производственного механизма. Регламентируется деятельность каждого из этих структурных подразделений локальным нормативным актом - положением об отделе.
Такие внутренние организационно-распорядительные документы разрабатываются для всех структурных подразделений предприятия, в том числе, отделов, рабочих групп, служб, лабораторий, бюро. Положением об отделе определяется:
- порядок формирования подразделения;
- правовой и административный статус в общей иерархии предприятия;
- стоящие перед ним цели и задачи;
- функционал;
- горизонтальные и вертикальные взаимосвязи с другими структурными подразделениями;
- зона ответственности как подразделения в целом, так и его руководителя.
Разработка положения об отделе позволяет конкретизировать функционал и выполняемые подразделением задачи. В итоге утверждение таких позволяет равномерно распределить функции между подразделениями и исключить их дублирование.
Это выгодно всем. Исполнители - руководитель и сотрудники каждого отдела получают четкое представление о задачах и функциях подразделения, зонах его ответственности. Руководство предприятия,в свою очередь, получает возможность конкретной адресации управленческих решений и контроля их выполнения.
Обратите внимание! Чем более подробно прописаны в положении об отделе его функции и задачи, тем белее оптимальным будет распределение поручений руководства и эффективнее работа всего предприятия в целом.
Кто занимается разработкой положения об отделе
- Организация первичного бухгалтерского учета и финансового учета хозяйственной деятельности предприятия;
- Обеспечение хозяйственной деятельности предприятия;
- Осуществление контроля за сохранностью имущества, денежных и иных материальных ценностей, их оптимальным расходованием, соблюдением режима экономии.
В положении о юридическом отделе в разделе «Задачи» будут такие пункты:
- Правовое обеспечение деятельности предприятия, юридическая защита его прав и интересов;
- Эффективное использование правовых инструментов для укрепления финансового положения предприятия, повышения производительности труда и улучшения экономических показателей его работы.
В перечень задач, указанных положении об отделе охраны труда в могут быть включены, например, такие:
- Обеспечение безопасности и охраны труда на предприятии;
- Контроль соблюдения требований и нормативов по охране труда, установленных на государственном и отраслевом уровне;
- Профилактика и предупреждение нарушения требований охраны труда;
- организует делопроизводство на предприятии;
- внедряет новые технологии работы с документами;
- обеспечивает контроль своевременного исполнения документов.
При разработке положения об отделе информационных технологий в раздел «Функции» нужно будет включить:
- изучение производственной, административной и организационной деятельности предприятия с целью определения путей и возможности автоматизации процессов ;
- участие в разработке технических заданий по созданию автоматизированных систем управления;
- внедрение автоматизированных систем управления, обучение сотрудников, участие в эксплуатации и обслуживании.
К видам работ, которые должны будут выполнять сотрудники подразделения, описываемым в положении о производственно техническом отделе можно отнести, например:
- подготовку производства (получение и составление проектной документации, получение разрешений на производство работ и пр.);
- своевременное оформление и выдача рабочей документации;
- осуществление технического и технологического надзора за производственными процессами.
В функционал, описываемый в положении об отделе продаж, можно включить:
- анализ, прогноз и подготовка планов продажи;
- участие в маркетинговых исследованиях и разработке ценовой политики;
- контроль товарных запасов, хранящихся на складе.
Раздел «Права руководителя» положения об отделе содержит перечень полномочий, которыми наделяется руководитель подразделения для того, чтобы он мог эффективно исполнять свои обязанности и обеспечивать эффективное функционирование вверенного ему отдела.
В разделе «Ответственность» нужно оговорить все виды виды дисциплинарной, административной и др. ответственности, которая возлагается на руководителя подразделения при выполнении им трудовых обязанностей в соответствии с должностной инструкцией или трудовым договором.
Как утвердить положение об отделе
После того, как в подразделении будет разработан проект положения об отделе, документ нужно будет обязательно согласовать с теми подразделениями, взаимодействие с которыми в нем установлено. Кроме того, с проектом должны быть ознакомлены службы по персоналу, кадров, юридическая.
Это необходимо, чтобы исключить неточности в формулировках и избежать дублирования функций. Юристы, кроме того, проверят положение об отделе и на соответствие нормам действующих законов. Нормоконтроль положения может осуществить и служба делопроизводства . Это нужно проконтролировать еще и потому, что отсутствие обязательных реквизитов может лишить документ юридической силы. Приказ об утверждении положения об отделе издается только после того, как получены все визы согласования.
Раздел документа: Образцы документов , Положение
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОТДЕЛЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ТАМОЖНИ
I. Общие положения
2. При невозможности или нецелесообразности создания Отдела его задачи и функции выполняет отдел тылового обеспечения таможни.
3. Общее руководство Отделом осуществляют начальник таможни и (или) заместитель начальника таможни по тыловому обеспечению. Методическое руководство деятельностью Отдела осуществляет Главное управление тылового обеспечения ФТС России.
4. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, Таможенным кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минэкономразвития России, Минфина России и Банка России, иными нормативными правовыми актами в области таможенного дела, правовыми актами ФТС России и регионального таможенного управления, а также настоящим Положением.
5. Отдел решает возложенные на него задачи как непосредственно, так и с участием структурных подразделений таможни, во взаимодействии с территориальными органами других федеральных органов исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями, физическими лицами.
6. Деятельность Отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования.
7. Должностные обязанности и другие вопросы деятельности должностных лиц Отдела регламентируются должностными инструкциями (должностными регламентами), утвержденными в соответствии с установленным порядком.
8. Штатная численность Отдела утверждается начальником таможни.
II. Основные задачи
9. Изучение проблем социального обеспечения должностных лиц и работников таможни, сбор, обобщение и анализ необходимых статистических данных, прогнозирование развития социальных процессов в структурных подразделениях таможни.
10. Внесение на рассмотрение руководства таможни предложений о реализации социальной политики ФТС России.
11. Организация работы по реализации гарантий материально-бытового обеспечения и социальной защиты должностных лиц и работников таможни, ветеранов таможенной службы.
12. Организация работы по выполнению программ социального развития таможенных органов.
III. Основные функции
13. Участие в разработке социальной политики и определении приоритетных направлений в развитии социальной базы таможни.
14. Разработка программ жилищного обеспечения должностных лиц таможни и участие в их выполнении, определение обоснованной потребности в строительстве и приобретении жилья, подготовка предложений по этим вопросам для руководства таможни.
15. Организация в пределах полномочий Отдела контроля за исполнением правовых актов, предусматривающих социальные права, льготы, регулирующих вопросы материально-бытового обеспечения в отношении должностных лиц и работников таможни.
16. Обеспечение взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти по вопросам, относящимся к компетенции Отдела.
17. Учет должностных лиц таможни, нуждающихся в улучшении жилищных условий, контроль за распределением жилья в таможне.
18. Определение и обоснование потребности таможни в финансировании социальной сферы и внесение соответствующих предложений на рассмотрение руководства таможни.
19. Обеспечение эффективного использования финансовых средств, выделяемых на приобретение и строительство жилья и других объектов социальной сферы.
20. Организация оздоровительного отдыха должностных лиц таможни и членов их семей.
21. Организация спортивно-оздоровительных мероприятий среди должностных лиц таможни и членов их семей.
22. Осуществление работы по подбору, расстановке, обучению и воспитанию кадров для Отдела таможни.
23. Изучение, обобщение и распространение передового опыта ведения социальной работы.
24. Составление и представление руководству таможни необходимой отчетной информации по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
25. Выполнение иных функций, если такие функции предусмотрены законодательством Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минэкономразвития России, правовыми актами ФТС России.
IV. Права
26. Для выполнения возложенных задач и функций Отдел имеет право:
1) взаимодействовать с другими таможенными органами и организациями по вопросам, входящим в компетенцию Отдела;
2) запрашивать и получать из структурных подразделений таможни необходимые сведения и документы;
3) вносить на согласование руководству таможни проекты приказов, распоряжений, договоров и других документов по вопросам деятельности Отдела;
4) запрашивать по согласованию с руководством таможни у других таможенных органов и организаций, находящихся в ведении ФТС России, документы и информацию, необходимые для выполнения возложенных на Отдел задач и функций;
5) пользоваться другими правами, предусмотренными Таможенным кодексом Российской Федерации и другими актами законодательства Российской Федерации.
V. Заключительные положения
27. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказами таможни по согласованию с соответствующими подразделениями вышестоящего таможенного органа.
28. Начальник Отдела:
1) руководит деятельностью Отдела на основе принципа единоначалия;
2) распределяет обязанности между подчиненными должностными лицами, обеспечивает соблюдение ими служебной дисциплины;
3) создает условия для повышения профессиональной подготовки должностных лиц и работников Отдела, внедрения перспективных приемов и методов работы;
4) организовывает разработку, представляет на утверждение начальнику таможни проекты документов по вопросам, относящимся к компетенции Отдела;
5) обеспечивает выполнение программ, планов и показателей бюджетного планирования, исполнения поручений руководства таможни;
6) вносит согласно установленному порядку представления о присвоении классных чинов должностным лицам Отдела;
7) вносит согласно установленному порядку предложения о поощрении должностных лиц и работников Отдела, о наложении на них дисциплинарных взысканий;
8) представляет таможню в государственных органах и иных организациях по вопросам, входящим в компетенцию Отдела;
9) несет ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на Отдел задач и функций;
10) осуществляет другие функции, пользуется другими правами и несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Начальник Главного управления тылового обеспечения В.Ф.ЛАГИРЕВ
Сохраните эту страницу.
Переводчик